科幻星系

   21世纪最贵的是什么，不是电影里说的人才和和谐，依然是信息二字。那09年最热门的信息话题又是什么，自非3G莫属。虎年农历年刚过完，最新一期的《中国企业家》就把3G移动时代的民族领袖这一头衔丢给了宇龙酷派，题为《宇龙酷派：潜龙出水》。

   文中所记，2009年3G市场爆发式增长，让技术型的企业的宇龙酷派成为这一年3G市场的最大赢家，稳居国产3G第一名，市场份额仅次于三星、诺基亚，进入3G市场前三名。而宇龙酷派的老板郭德英甚至被手机业界同行称之为“中国乔布斯”。可能有人要问这个乔布斯是谁，那可是大名鼎鼎的“苹果”公司创始人之一。

   然而，宇龙酷派真能有这么大作为么，郭德英真有这么大本事么？

   若把诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信和LG比做有资格华山论剑的武林高手五绝，那宇龙酷派现在的境况，颇有几分刚学会降龙十八掌中亢龙有悔的郭靖的感觉。出身寻呼市场的宇龙酷派，02年至今摸爬滚打于堪比乱世江湖的手机行业而不倒，靠的就是自己另辟蹊径的产品定位——高端商务机。在国内手机企业纷纷投入低端市场企图靠价格优势占领市场的时候，酷派偏偏大打科技战术牌，花最大的心思在手机性能上下功夫，在国内GSM主打的时候做CDMA、在3G还是大多数人心中可望不可即的奢侈幻想时开发TD— SCDMA，不惜成本在最前沿的手机通信技术中开拓。

   正所谓条条大路通罗马，酷派数年来于此高端领域修行，产品口碑品牌价值皆有不俗积累，谓硬桥硬马内功扎实，而且修炼的是顶尖高手才会的一流功夫。在国外大品牌手机纷纷打入低端市场，山寨水货横行的现在，大量国产手机走入企业发展的死胡同，酷派却依靠高端消费者的支持稳中见长，说他是国产手机行业中的另类奇葩决不为过。

   然而直至09年3G声势浩大奇袭而来之前，相信真的听说过使用过酷派手机的人实在寥寥无几，郭靖学会亢龙有悔后自可以跟捉蛇采药的白胡子准高手梁子翁打个奇虎相当甚至略占上风，然而碰到欧阳克这样的二流高手依然“来来去去就只这么一招”已然不够用了，真要和五绝水准的一流高手过招，充其量撑过头三板斧，败阵那是迟早的事。要想在趁着新时代冲上华山之巅，酷派就必须把这降龙十八掌学全，从高端市场向大众市场过渡。国内手机市场早已证明，动则几千上万的高端手机消费者群体只有西瓜上的瓜子那么多而已，即便你把这一颗囫囵吞下也成不了大气。

   纵观国内趋势，普及3G迫在眉睫，当年酷派率先敲开急迫需要3G订制手机的中国移动，靠的是技术领先，如今各路高手都已经瞄准了3G这尊金山，一家独快的技术优势已不存在，待3G普及到寻常百姓各家农庄的时候，酷派想保持09年的势头，绝对不能单走高端这一根独木桥也。只有在大众手机市场上下苦功夫，才能让企业更上一层楼，如果能在保持酷派产品的一贯优质性能的前提下，将价格控制在大部分用户乐于消费的2000元以内，宇龙酷派去到华山论剑就指日可待了。

   江山代有才人出，各领风骚数百年，3G的到来标志着手机信息行业改朝换代的日子已然到了。在国内3G市场两家独大的地方特色大前提下，哪家手机厂商能更切合中国市场，更亲近中国的消费用户，谁就能拿到新时代华山论剑的英雄帖。希望更多像宇龙酷派一样的民族企业能不负众望“潜龙出水”，我们都盼着看五绝里有咱自己人的时候呢。

1993年，麻省理工学院学生Mattew Gray开发了世界上第一个爬虫（crawler）程序。这是搜索引擎的开始。到现在，已经过去了16年。从应用创新的角度，搜索引擎已经进入了它的成熟期。    

   但是，我们可以观察到一个状况：无论是国外的Google、Yahoo，还是国内的百度，从基于关键词的搜索应用的最开始，一直到今天，搜索结果的形态，几乎一成不变。换句话说，对于普通网民，搜索引擎极少改头换脸。 

   换一种思路对待搜索应用的未来 

    诚然，搜索引擎的本质是整合、梳理信息，将最有价值的结果呈现给用户。围绕这一点，在过去的很多年，搜索引擎一直在努力提高它前3条结果的满意度，也就是搜索结果的相关性。但我们似乎对此过于执着，乃至有些偏执，而忽视了搜索引擎未来的另外可能。 

    举个简单的例子，当我们搜索“麻省理工”时，搜索引擎总是尽可能优化其自然语言处理、分词、语义分析流程，并优化排序算法，让最具匹配度的网页链接成为检索结果的第一条链接。但是，且慢，我们重视的是搜索前端的分析、中端的排序，但却忽略了最后一步——结果的展现形式。 

    这让我们陷入了一个无限循环中，算法的优化总是无止境的，每更新一次算法，下一次更新的难度就以几何倍数的提升。如此下去，自然造成搜索结果相关性的瓶颈越来越窄。      

    为什么我们不能换一种思路呢，将目光投向结果的展现形式上呢？我认为，这是搜索引擎能够快速取得突破的法门。 

    百度“阿拉丁”带来的启示 

    以百度为例，从今年开始，它全面铺开的“阿拉丁”项目，就是在搜索结果的展现形式上做文章。      

    当我们在百度中搜索“孔子”，第三个结果可以看到《孔子》这部即将上映的电影资料，包括导演、演员、剧情、预告片、海报等等。这显然要比来一条“电影《孔子》的介绍”链接要更有价值。      

   “阿拉丁”实际上是将之前以网页为信息检索单位，更进一步升级到了以数据模块为检索单位，为用户省去了手动浏览分析的一步，大大提高了信息获取的效率。      

    如果按照传统的做法，我们需要点击一次搜索链接，再到目标页面中去用肉眼搜寻相关信息，这是一个巨大的操作浪费。假设每一天有10万人通过搜索“孔子”来了解这部电影，每一个人节约10秒钟，“阿拉丁”的上线，至少可以累计节省100万秒。推而广之，这简直就是信息组织的一次革命。      

   “阿拉丁”给搜索引擎带来的启示就是：搜索应该是解决人们的需求，而不是“寻找最匹配的网页”。这就跟面对一个饥饿的人，你只需要给他一块面包，而不是告诉他一大堆烤制面包的方法。      

    搜索引擎的新鲜血液      

    百度在2008年的创新技术大会上提出了“框计算”的概念，这个概念要比“阿拉丁”更宏伟，“阿拉丁”是“框计算”的子集。      

   我认为，“框计算”的提出，让“阿拉丁”的前景应用开阔了很多，尤其是当各种应用程序接口嵌入到搜索结果时，搜索就变得立体起来——它不再仅仅是资料获取，也可能是服务获取。      

   比如假设将搜索引擎与在线杀毒应用结合，当网民在搜索框中输入“杀毒”，结果中出现了一个“在线杀毒”按钮，点击一下即可帮助用户扫描电脑，清除病毒。      

   这绝非天方夜谭。实际上“阿拉丁”已经实现了一些类似的应用，比如火车票查询。      

   搜索应该以人为本，具有人情味。“阿拉丁”带来的应用实际上最大限度体现了这一点。当在百度输入“yeah.net”时，百度返回的不是yeah.net这条链接，而是一个邮箱登录框，当你看到这样的处理，就会明白搜索引擎的未来究竟在哪。

　　目前的IPTV业务终端可分为PC机、手机、电视机三种类型。截至2008年，我国上网计算机总数达到6000万部; 手机数量超过6亿部，其中智能手机超过1.2亿部; 目前拥有的电视机数量已经超过3亿台，IPTV赖以发展的终端基础正在形成。
　　
　　加强政策监管
　　　
　　根据国务院直属部委机构的职能划分，国家将信息产业、广播电影电视产业分别交给工信部和国家广电总局管理。由表1可以看出，在IPTV的监管方面，国家广电总局起着举足轻重的作用，尤其是关于节目制作和运营方面的监管，对IPTV的发展影响重大，随时都有可能出台新的规定，影响整个IPTV的发展。
　　1999年，国务院就明确规定，信息产业部和国家广电总局要“继续遵守电信部门与广播电视部门的分工”。按照规定，电信部门不得从事广播电视业务，广播电视部门不得从事通信业务; 2004年10月11日，国家广电总局规定从事IP电视、手机电视等信息网络传播视听节目业务应按照《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》（国家广电总局第39号令）取得《信息网络传播视听节目许可证》; 2005年5月13日，国家广电总局发布《广电总局落实中办国办＜关于进一步加强互联网管理工作的意见＞实施细则》，规定从即日起对全国从事信息网络传播视听节目业务的单位进行清查，符合申请审批条件的需报送国家广电总局，未获批准的停止违规开办的信息网络传播视听节目业务，开始整顿IPTV市场。
　　按照目前的政策要求，IPTV业务的经营需要办理四张许可证（信息网络传播视听节目许可证、网络文化经营许可证、ICP证、移动增值业务许可证），分别由不同的部门发放，提高了IPTV业务的准入门槛，同时政策的监管也在加强。
　　
　　增强跨行业 合作运营
　　2005年，广电总局正式发文，将首张IPTV新牌照发给了上文广新闻传媒集团，中国电信及中国网通与上海文广合作，在广东、上海、辽宁等地进行了商业化运作; 2005年年初，长虹与中国电信签订IPTV战略合作备忘录，明确了双方在IPTV领域的合作意向，展开从IPTV终端到渠道的全方位合作; 2006年，中国移动和卫视控股有限公司（凤凰卫视）签署战略联盟协议,中国移动与凤凰卫视将在内容、产品、服务和应用的开发和推广方面展开全方位的合作。
　　在2005年年末，中国电信与中国网通就纷纷开始集中发力，开展IPTV相关的设备测试、网络建设招投标、业务试点与商业试运行等一系列的活动，中国电信启动了5省市17个本地网的IPTV试点，中国网通也宣布将IPTV试点城市从1个扩展到20个。同时两家电信运营商也积极筹备与获得第二张IPTV牌照的央视国际进行合作。
　　在跨行业合作运营方面，电信与广电都拥有各自的优势和劣势。电信运营商的优势在于技术先进，已有的网络设施完善，已形成全国性网络; 资金比较雄厚，有完善的公司运作机制，各省公司拥有决策权; 宽带用户基础比较大，有完善的售后服务体系; 拥有处理交互式媒体的丰富经验和运营经验。
　　同时，电信运营商也存在一定的劣势，例如目前宽带技术存在速率低、带宽小、出线率不高等缺陷，无法满足大规模IPTV业务需要; 网络上支持组播协议的路由设备数量有限,开展直播业务复杂; 缺乏视频内容资源和媒体运营经验，没有取得IPTV牌照; 无法提供高度清晰图像的编解码格式。
　　与电信运营商相同，广电的优势在于: 其主管部门是IPTV的主要监管部门，可利用国家对数字电视普及的政策助力; 拥有丰富的视频内容资源、视频制作经验和媒体运营经验; 已有有线电视用户基数巨大，网络带宽资源丰富，很容易开展直播业务。劣势则在于: 现有的电视传输网络主要采用HFC网络，单向缺乏交互性; 基础传输网络没有形成，没有完整的省级运营网络，各地各自为战; 缺乏相关辅助内容和交互式内容的制作和运作经验; 现有业务体系不完善，服务比较单一等。
　　
　　互联网视频  渐成气候
　　目前，互联网视频行业在我国正处于激烈竞合与规范化的阶段，市场格局未定，发展较早的视频网站对流量的吸引能力越来越强，但绝对的市场领导者仍尚未确立。更多的视频网站处于低层次的运营，知名度低、用户量少、盈利模式单一、缺乏对视频用户和资本市场的吸引力，发展前景不容乐观。由于各网站提供视频服务的同质化程度高，兼之政策环境等因素的变数，互联网视频运营商难以出现有明显竞争优势的网站，仍将维持目前的寡头竞争格局，但竞争形态已逐渐明朗化。
　　当前互联网视频运营商主要划分为四类企业: 视频分享网站、视频点播/直播类网站、P2P播放平台，以及视频搜索企业。内容提供商在互联网视频产业链中处于中上游，是视频行业能够正常运转的基础。目前，视频网站的内容提供商有以下几大来源: 传统的电视台与影视公司、唱片公司，专业的视频制作公司或个人等，对视频网站来说，网民原创内容也是其视频内容来源的重要途径。目前，一部分传统媒体内容提供商开始涉足网络视频平台的组建与运营，视频制作公司也开始进入视频点播领域，内容提供商向视频运营商转化的一体化进程明显。
　　而目前电信运营商介入互联网视频业务领域的趋势主要有两种: 一种是以中国移动为代表，直接与电视广播媒体等主流内容提供商合作，利用电信运营商在网络方面的优势构建业务平台和应用，由内容提供商提供内容开展全方位的互联网视频业务合作; 另一种是以中国电信为代表，与互联网视频运营商进行视频分享方面的合作，电信运营商提供网络资源、存储、以及已有的宽带用户资源，由视频运营商提供应用和内容，通过品牌层面的合作共同拓展互联网视频业务。
　　随着互联网发展的进一步深入，传统电信运营商的逐步介入，用户对互联网的依赖性会更加增强，互联网视频作为重要的互联网业务将会快速发展，随着互联网宽带用户的不断增加，视频质量将会不断提高、视频播放终端将会更加丰富，而互联网公司和传统电视媒体的广泛合作，将使内容资源更加丰富。
　　
　　新媒体整合成趋势
　　传统媒介将充分利用新的传播技术和传播方式，主动或被动地谋求多媒体化经营，以求实现自身和依托于网络的各类新媒介之间的整合，这其中包含传统电视机构利用IPTV技术和互联网技术发展视频多业务应用，传统报刊机构形成报业集团发展互联网网站经营。
　　新媒体主要是以互联网为代表的各网站，充分利用自身在传播渠道上的优势，发挥自身多媒体性、强互动性等先天性的长处，通过整合获得采访报道权，以及内容渠道上的突破，以摆脱传统媒介内容控制。
　　从传统媒体和新媒体的整合趋势可以看出，目前媒体整合发展到了更深入的层面，即媒体的组织结构性融合，这种组织结构性的融合使同一个传媒公司或者集团旗下同时拥有报纸、电视、广播、杂志、网络媒体等多种媒体形式。各类形式的媒体在统一的发展目标之下能够最大限度地实现内容的共享，这些媒体平台之间能够分工协作，最大限度地占领市场、获取利润。
　　组织结构性融合的实质是不同的媒体之间所有权的整合，不再仅仅是各类不同形式的媒体之间的资源共享和分工协作。整合后的媒体融合了传统媒体和新媒体的特色和优势，充分利用网络传播的特点，具有极强的互动性和参与性，以网络作为载体平台和发行平台，最终通过各类不同的多媒体终端设备呈现出来各种媒介形态。
　　未来，随着IPTV相关技术的发展，以及新媒体整合速度的加快，IPTV用户数量将呈现出快速发展的趋势，IPTV的适应终端将越来越丰富，移动终端在IPTV的应用将越来越广泛; 用户对于内容的质量和清晰度要求也会越来越高，将达到DVD级别; 用户消费观念的改变，将导致付费用户逐年增加。
　　此外，国家政策导向将鼓励越来越多有实力的行业介入IPTV的发展。电信和广电在IPTV领域的直接竞争将会加剧，业务相互渗透范围将越来越广。为适应IPTV点播、直播及交互式应用的需求，电信和广电的基础网络升级改造速度也将加快; 跨行业的合作将加强，将呈现出电信运营商、电视广播媒体、专业内容制作机构、设备厂商、应用软件厂商等多元化的合作局面。

Tags: IT

   阿里巴巴收购万网，震惊整个互联网行业。从各方的评价来说，其实是电子商务深化的一个结果。阿里巴巴需要一个IDC，来满足客户不断增长的需求。因为，客户已经不满足一个阿里巴巴平台，更需要一个自己独立的电子商务网站。也正是如此，才有阿里巴巴对万网的收购。
   其实，像阿里万网这样的模式企业，早已经存在。据笔者了解，广州市锐迅信息科技就是一个专注为企业提供电子商务解决方案的公司。分析其模式，其实更早于阿里万网。因为，锐迅的EWS就是帮助企业建立电子商务网站，完成电子商务布局的平台。从另一个方面来说，也是降低该行业的门槛。
   所谓EWS，就是电子商务作业平台，而且是一个“傻瓜式”的平台。从目前的大环境来看，我国的电子商务还不够普及。之所以如此，是因为电子商务的门槛没有降到最低。对于有些企业来说，虽然想布局电子商务，但局限于目前的资金成本和技术压力，只能够站在电子商务的大门之外，望而兴叹。
   利用EWS这样一个平台，可以为企业提供什么呢？全套的电子商务解决方案，能够为企业提供内外部的管理和网络营销服务，这是锐迅信息科技为企业提供的最终服务。而其最大的特色，是能够建立一个立体化的网站，打造一个虚拟的商务环境，制造一种商务氛围，更有利于企业在网上开展电子商务。
   当然，我所要说的还是由锐迅支持并协助发起的蓝天计划。既然是与蓝天有关，那就用现今流行的说法，也可以算是一种“云计划”。不过，这个蓝天计划有一个学名，那就是众包。何谓众包呢？所谓众包，就是把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定人群的大众网络，由外部的个人或者组织来完成。
   俗话说：集思广益。蓝天计划其实就是一种众包模式。蓝天计划之所以能够成为一种创新模式，众包力量不可忽视。因为汇聚了更多人的智慧，这个平台才能够更加大众化。而且，只有对电子商务有了解的人，才能够让这个平台更加符合市场需求。所以， EWS这个平台才会受更多企业的亲睐。
   另一个方面，锐迅科技通过支持蓝天计划也得到众包的力量。一个外部力量可以是EWS的客户，也可以是EWS的渠道，更可以是锐迅的股东。也就是说，使用EWS的客户，也可以帮助锐迅增长客户，获取一定的收益。其实，这也是帮助客户成长的一种方式。通过EWS能够让企业应用电子商务，也能够让企业获得参与的收益。
   说到底，其实一切的外部力量都属于蓝天计划的众包形式。对于个人来说，可以帮助EWS开拓渠道，对于企业来说，可以利用EWS上马电子商务。这样一种众包的模式，不但能够保证产品的完全创新和能够适应实践，另一个方面能够有效的开拓渠道，帮助产品进入实际运用当中。
   从蓝天计划来看，众包将不再是跨国企业的专利，也将成为国内企业异军突起的有利武器。

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   听办公室的MM们说，最近MSN新推出了一个叫“MSN折酷”的生活服务平台，可以了解到生活休闲的折扣信息和下载折扣券，如果能向MSN提供好建议或者好想法，还可以得大奖。一听说可以得大奖，我就有点蠢蠢欲动。前些日子参加飞象网的征文大赛，我就获得了一张3G上网卡，这次也要拿一个大奖回来。

   上次博友看了我参加诺基亚活动的照片，都说我很胖。其实，这是有原因的，那就是本人比较好食。一到周末，我就会出去寻找美食，只要哪里有好吃的，那里绝对少不了我的身影。所以，我现在的这样的身段也可想而已。但是，经济危机一来，收入锐减，我也该考虑一下自己的荷包了。现在，我就会经常用到生活服务类网站提供的折扣券。这样，去消费的时候就能够比别人优惠一些。

   先不说这些，按照MM们的指引，我来到了MSN折酷。这个网站页面看上去有点简单，但对我这样的食客来说，非常的实用。首先我看到了优惠券排行榜，就可以选择最优惠的商家。同时，地图给标示出来了，我就不用费力再去搜寻地址。北京这么大，要找个地方可不容易了。有了地图，那就显而易见了。

   再看了一下，符合我这个江西人口味的，川菜和湘菜是最多的。而排在第二的，正是一家叫“辣婆婆”的川菜店。点击链接进入，折扣、电话、地址一目了然，右边有一个下载优惠券的链接。我开始以为，这应该是一个打印文档，需要打印了才可以获得。但是，进去之后才知道，非常的简单。点击“下载优惠券”，出来一个对话框，输入自己的手机号码之后就收到了惠卡短信，里面介绍了优惠有效期和商家电话，凭此短信去消费，就可以获得88折哦。

   周末，带着老婆到了“辣婆婆”国展店，为了保险起见，先问了一下服务员，看MSN折酷的短信可以优惠不，得到了肯定的回答之后，才敢放心消费。因为，以前在某生活服务网站上弄了优惠券，到了商家那里却不认帐。于是，我放心的点了自己喜欢吃的几样川菜。再说老婆是湖南人，也喜欢吃川菜，我们的口味还是很对的。

   买单的时候，我出示优惠短信后，收银员按照短信表明的折扣给我优惠，心想也还行，省了几十块钱。老婆说要去K歌，让我也找个优惠券。我用手机上MSN折酷上看了一下，只发现有KTV目录，没有发现KTV的优惠券。老婆说算了，但我们最后还是去唱了。不过我想到，这就是可以向折酷提的建议呀！可以建议折酷能够与主流的KTV签约优惠，我们吃喝玩乐就全部搞定了。

   回家之后，我赶紧给登陆MSN折酷提建议，希望他们尽快推出KTV等其他优惠卡。这样，吃喝玩乐都可以获得优惠。我相信这条建议还是比较重要的，如果被采纳的话，也还是可以得个奖的吧！不过，得不得奖也无所谓，只要我们能够得到真正的实惠，能够更加方便我们这些没有时间去找信息，却又渴望了解消费信息的都市白领就OK了。

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  最近，在博友的博客中看到《惠普虚拟科技馆“重温往昔触摸未来》 的主题大赛的活动。里面有很多网友上传了各种老式电话机、打字机、照相机、留声机的照片。看到这些老照片，让我陷入了深深的回忆，便也参加了这个活动写下了这篇《16年前的那张老照片》的博文，记录下这份曾经的感动。

   16年前，我还是一个愣头青，不谙世事。

    那时候，在农村很少看到电视机，照相机更是一个稀罕物。如果要照相，那就得去照相馆。

   只要一听说哪天去照相，我们就会高兴好几天。去照相的那天，会翻出舍不得穿的好衣服。有时候，看到照相师傅来村里，小伙伴们会一直围着照相师傅团团转。在我们的眼里，照相师傅非常的伟大。能够用那样一个小盒子，将真实的画面一丝不差的印在纸张上。相比起我们的老师画的画，那就是一个天上，一个地下。

   我家有一台照相机，但从来都没拿出来用过。我好几次问爸爸，为什么不拿出用呢？当时，我特别的想照相，特别希望爸爸能够用相机帮我拍照。可是，每次爸爸都说，家里的照相机坏了，用不了了。我就对爸爸说，干脆去把相机修好吧，省的以后老往照相馆跑。

   经常这样纠缠爸爸，爸爸也很不耐烦了。后来告诉我，相机是没有胶卷，如果我能够搞到胶卷，就给我拍照。但是，爸爸的前提是不给我钱，让我自己想办法解决。

   爸爸这么一说，给我愁得，茶不思，饭不想。可是，我去哪里弄钱呢？总不能去偷，去抢吧？这样的事情，我是绝对干不下来的。

   我正愁着，看到和我年级相仿的朋友，在给别人当挑夫赚零花钱。我想，我不是也可以去当挑夫吗？于是，我回家讨了箢箕和锄头，给人家当挑夫，6毛钱一百斤。我看到伙伴能挑满满一箢箕，我也上满一箢箕。可是，从来没有干过农活的我，被压得连起肩都起不来。只好从箢箕中扒掉一半，起肩的时候就轻松了很多。

   可是，才走了一会，我就喘不过气来了。只好走几步，歇息一会。走几步，歇息一会。人家都好几个来回了，我才走一个来回。我每次只能挑50斤左右，人家一次就能挑我好几倍的重量。越到后面，我就越走不动，双脚向灌了铅一样，提都提不动。但是，一想到可以拍照，我又充满了力量，咬紧牙关挺下去。整整一个下午，我来回40多趟，挑了2000多斤，得到了13.6元的回报。手里攥着这些用自己汗水换来的钞票，心里都乐开花了。

   拿着这些钱，我飞一样的往镇上跑，忘记这时候天已经慢慢黑了。跑到镇上的时候，照相馆正好要关门，我就喊着进去把钱给了老板，要老板拿一卷胶卷。老板随手给了我一卷胶卷，我拿上就兴奋的往家里跑。

   此时，天已经完全黑下来了。以来，最害怕走夜路的我，竟然一点也不害怕。走到村口的时候，看到很多的火把，非常的耀眼。他们看到我的时候，都大声的喊起来。我还没有明白过来，爸爸的大巴掌就落在我的脸上。

   我当时被打懵了，不记得怎么回家，也不记得爸爸还骂了些什么。只记得我拿出那卷胶卷的时候，爸爸非常尴尬的看着我，一言也不发的哭起来。我以为自己做错了什么，赶紧给爸爸下跪赔不是。

   爸爸没有说什么，只是将我扶起来，让妈妈给我倒了一盆热水，仔细的擦拭我肩膀上裂开的肉。一边擦着，一边又留下了眼泪，嘴里说着：“孩子，是爸爸对不起，爸爸不应该骗你，那只是一个假照相机，只是一个模型。”

   我听到爸爸这么一说，似五雷轰顶一般。我辛辛苦苦的去当挑夫，买回来一盒胶卷，竟然只是一个假相机。可是，看到爸爸那样伤心，我心里有苦也不好说，只好安慰爸爸，这没有什么，就让这盒胶卷成为永远的纪念。

   每年回家，爸爸都会拿出那个相机，和我说小时候的事情。每一次，我都会很感动。其实，爸爸不是故意骗我，而是希望我能够像其他小孩子一样，能够去参与劳动，用自己的劳动去获得自己想要的东西。这样，我长大之后就能勇敢的去面对生活的一切，不会因为钱而走歪门邪道。

   每次想起，我都觉得心里非常的温暖，也觉得自己非常的可笑。好在现在随着科技的发展，照相早就不是一件奢侈的事情。现在我不仅拥有了单反数码相机，而且身边的手机、电脑都可以拍照，只要想拍，随时都可以拍，让我可以随时随地的纪录下生活的点点滴滴。可是，16年前的我，拍照却是非常奢侈的一件事情。虽然这部老相机现在早已没有使用，但是对于我的童年来说：“这段珍贵的记忆早已印在了我脑海的最深处，让我非常怀念。”

    PS：有兴趣的朋友可以上惠普虚拟科技馆 看看，把你自己过去的对往昔的回忆上传，与大家一起分享。当然，别忘了支持我哦。

    我上传的老照片地址：http://www.phlook.com/contests/hp/picdisplay.aspx?picuid=954091767&l=cs

Tags: 数码

   由5、6年前产值只有几百万元的加工车间，独立出来后，短短5年迅速发展成为营业规模达到2亿元，下属4个控股子公司、一个事业部、一个分公司的大连新重集团，因为市场和客户需求都在不断变化，每年都有新业务出现，每年都要重新设计或者修订业务和管理流程，调整组织架构。

   这是快速发展中的中国企业的一个缩影。变化，是企业发展中永恒的主题。在受全球性金融危机爆发引起的全球经济放缓，全球产业结构调整的背景下，如何这一巨变的危机中发现商机，更是2009年关系中国企业生存发展的核心问题。那么，在这种背景下，与现代企业管理如影随形的信息化建设又将发生哪些变化呢？

金融危机加速企业变化

   2009年1月，《日本经济新闻》网站报道，为了减少对中国产品的依赖，日本各大零售巨头正纷纷调整采购战略，拓宽采购渠道，加强从中国之外亚洲其他国家的采购力度。比如说，大型零售商伊藤洋华堂公司、以经营服装著称的贸易公司青山商事等企业已经开始增加从越南及缅甸进口服装及纺织产品；西友百货也已开始从印度进口家居用品。洋华堂认为，由于越南、缅甸和孟加拉国的商品价格比中国低15～20%，洋华堂要扩大从这些国家的进口。

   这一新闻非常明确地传达了一个信息，那就是，作为全球制造业中心，中国企业原有的价格优势随着劳动力成本升高等因素的影响在慢慢减弱，而受金融危机的影响，客户却越来越关注价格因素。更为严重的是，对外向型企业来说，金融危机还引发了贸易保护主义的抬头，使他们本来就已经深受金融危机影响的业务更是雪上加霜。曾经赚得盆满钵满的外向型企业面临着前所未有的压力。如果不作任何变化，重塑企业自身的核心竞争力，这些企业将不得不面临倒闭的困境。事实上，在珠三角和长三角地区，已经有不少这样的企业被迫关闭。

专家认为，中国企业要想在这场危机中重新获得生机，必须进行转型升级，而转型升级的路劲有很多。比如说，将企业的核心竞争力从原来的价格优势向品牌优势转变；打开新的营销渠道，开发新的销售市场或者将销售重心转向国内；成本还有压缩的空间，通过管理优化来进一步降低成本；在劳动力成本更具优势的地方设立工厂，或者将生产外包给这些地方的工厂，等等。这种核心竞争力和商业模式的变化，势必要求企业改变其管理模式和组织架构，对组织、流程以及人的行为方式等因素进行调整。

多组织业务架构是企业业务发展的必然趋势

   作为亚太本土最大的管理软件供应商，用友软件股份有限公司长期关注企业的发展并研究中国企业的成功规律。通过对70万家客户研究后发现，企业成功转型升级的核心是商业创新，当然还有产品、技术的因素，但是对大多数企业而言，商业模式与管理模式的创新是灵魂。企业需要建立自身的商业创新平台，建立灵活的业务架构（部门、业务、职能）。而业务架构上，企业发展的必然趋势是多组织业务架构（网状结构）；管理信息系统上，则是由能支持多组织业务模式的先进管理信息系统来支撑。

   通过研究，不难发现当前企业的业务架构常常会发生以下5种变化：企业由于高速成长与扩张，产生了多个分公司、多个工厂、多个事业部、多个连锁企业等，为分拆；企业为了及时响应细分市场的需求，开发出新的产品或服务，快速从其他业务单元抽取资源，形成专门的业务组织或事业部，为聚合；企业为了更好地集中资源与降低成本，合并相似的部门职能为采购中心、设计中心、营销中心、生产中心、服务中心等，为合并；指企业为了专注于核心业务，将一些职能进行外包，如生产外包、服务外包，仓储外包、物流外包等，为分离；企业把部分闲置资源租赁给其他公司，形成一个相对独立的业务单元，并提供专业的管理与服务，为租赁。企业根据商业环境的不断变化，不断地进行分拆、聚合、合并、分离或租赁等变化，以形成更加适应当前商业环境的核心竞争力。

   从目前的情况来看，企业的业务架构变化呈现出四个显著的趋势：一，真正以业务为中心，业务单元与行政属性无关；二，可以随时将一个或几个业务单元按虚拟企业的方式进行管理和运作；三，每个业务单元的职能尽可能唯一；四，实现业务单元之间的共享与服务，比如说，一个采购中心可以同时为多个工厂服务，一个物流中心可以为多个仓库服务。

   这种变化，使得企业的组织结构变成网状，具有高度的业务灵活性。这类企业称之为多组织企业。

   多组织企业之所以成为趋势，是因为符合全球经济一体化发展的需要，并具有很多显著的优势：业务专业化分工，如生产工厂和销售公司各自独立运作，各自专业化经营；实现了资源的集中与共享；业务关系单纯，提高了经营效率，如所有与供应商打交道的业务全部由采购中心去完成，仓储中心只负责货物的管理；实现了核算与评价的多纬度和精细化——企业既可以按照行政的角度，又可以按照地区或事业部的角度，甚至可以按照产品或行业的角度进行核算与评价；快速响应市场，企业可以根据市场的需要随时产生新的业务组织。

传统管理软件不能承受之重

   多组织企业最大的特点就是灵活变化，这跟当前变幻莫测的商业环境密切相关。众所周知，随着信息化应用的不断普及、深入，企业的经营管理已经离不开IT系统的应用。不断变化的多组织企业架构却给传统的管理软件带来了巨大的难题。

   在过去，如果企业的管理模式发生小小的变化，企业就需要在原有的ERP上进行复杂的二次开发来适应新的管理模式，更是无法实现多组织结构中的虚拟企业的管理，对那些随时在扩张发展的企业来说更是如此。

厦门恒耀金属有限公司就是一个典型的例证。总部在台湾，1995年在厦门投资建厂的厦门恒耀，最初的管理模式是比较单一。后来随着业务的不断发展，恒耀又有了厦门同恒、厦门安恒、厦门民恒等分公司，形成了集团多组织的管理模式。此外，厦门恒耀还计划在苏州并购一个工厂。按照传统ERP产品的应用模式，厦门横耀只能在总部和各个分公司各自实施、应用一套ERP，这既实现不了集团化的管理，也实现不了分公司之间的业务协同。显而易见，按照传统的ERP建设模式，如果厦门横耀再在苏州并购一个工厂，就需要再实施一套ERP；更为严重的是，厦门横耀的组织架构一旦发生改变，这几个ERP系统都需要进行庞大的二次开发工作。

   可见，商业模式需要变化，管理软件同样需要有所变化，才能满足企业业务多样化管理，灵活应对业务模式和管理流程变化的需求。

SOA支撑企业商业模式创新

   基于变化中的企业的这一强烈需求，用友软件推出的全球第一款完全基于SOA架构的新一代世界级企业管理软件——UFIDA U9倍受业界和用户的关注。

   SOA的核心意义在于让IT变得更加富有弹性，使业务和IT保持同步，从而更好地驾驭变化。SOA架构把组织能力服务化，通过服务编排来实现灵活的业务流程，从而推动商业创新。

   UFIDA U9集用友多年先进开发和企业管理软件普及经验，充分吸收世界先进管理理念，并结合用友在中国及亚洲的大量客户的企业经营与管理实践创新，以“实时企业、全球商务”为核心理念，帮助企业把内部和外部流程、人员、信息实时连接起来，灵活快速地响应变化，为企业构建了世界级的商业创新平台。

   完全基于SOA架构的UFIDA U9，实现了将业务功能细化成很多个组件，企业可以按照自身需要，选择所需的组件，随时进行自由组合和裁剪，形成最适合自己的企业信息化解决方案。此外，由于UFIDA U9的组件化特性提供标准开放的接口，企业不仅可以将U9中的组件进行组合，也可以将U9中的组件与其他厂商的软件进行组合。当企业原有的流程发生变化后，企业可以通过重新组合各功能组件，从而实现业务流程的调整。这样，通过应用UFIDA U9，企业就可以根据商业模式的变化来快速实现管理软件的变化，从而让ERP系统随需应变地支持企业商业模式的变化。

   UFIDA U9完全基于SOA架构不仅仅表现在其技术的成熟性上，更重要的是，U9在吸收中国乃至亚洲先进客户的管理理念，融汇用友20年的企业应用成功经验的积淀的基础上，预置了众多成熟的企业管理模型，完全适应单组织复杂制造，以及多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式、多生产模式的混合生产与规划、多经营模式的混合管理、精益生产、全面成本管理、跨国财务管理等深度管理。在此基础上，企业在进行商业模式变化时，甚至可以参照U9产品中已有的成功商业模式来进行变化。

   大连新重集团就是希望借助UIFDA U9的应用带改变其原来因为企业不断发展变化所造成的天天如履薄冰的管理状态。参与大连新重集团ERP项目评审的一位从事ERP理论研究多年的专家指出，如何设计一个弹性系统以应对企业需求变化，而不是无休止的二次开发，是他一直以来的无法解决的课题；U9平台和组件化的解决方案让他眼前一亮。

   而厦门恒耀总经理在充分了解U9以后，下定决心停掉了原来正在运行的多套传统ERP，转而全面上线UFIDA U9——因为UFIDA U9所适应的商业模式既符合了恒耀业务战略的实现，也满足了横耀业务扩张的需要——如果恒耀根据业务发展需要再并购工厂，只需要在已有的U9系统上增加业务组织即可。

    U9中国企业商业创新平台，正帮助着更多的中国企业通过商业创新，实现转型升级。

Tags: IT 用友 U9

 新近有则消息，在4月2日，AMD中国与国内家电业巨头海信集团联手在山东海信集团研究院挂牌成立了“AMD-海信联合设计中心”，这标志着AMD在消费领域市场的经营布局，又得到了划时代意义的突破性的进展。

   众所周知，面对全球数字娱乐一体化的趋势，传统消费类厂家要想保持市场竞争力。就必须要有多方面的领先技术，才能保持领先市场占有率。像海信这样在家电领域早已形成强有力竞争的企业，更是如此。因为，面对互联网的强有力冲击和家电市场的饱和，如果没有核心的竞争优势，未来在市场中将寸步难行。而能看电视、看影片、玩游戏、学习办公等一体化的数字娱乐机将会是未来家庭首选产品，如果海信和其它同类厂商的产品相比，在成本上无法实现本质上的差异化优势体现，那么在技术上就需要迫切得到跨跃性的提升。从另一个角度来说，目前AMD已经成为芯片市场上绝对优势品牌的代名词，产品已经被中国大众所接受并深入人心，纵观其近几年的品牌战略，AMD无不希望大力联手合作商朝着更广阔的市场进行业务拓展。所以，从企业长远的战略角度来看，海信与AMD的联手可谓不谋而合，大势所趋，将无疑从技术和市场双方面取得优于其它同类品牌的优势。

   并且，此番AMD与海信集团的强强联手，是在一个不平凡的背景下完成的：首先， 2008年2月18日山东省人民政府与AMD公司就“推动自主创新，共建信息强省”，签署了“山东省—AMD公司关于集成电路产业发展战略合作备忘录”承诺；其次， AMD希望通过自身的技术与海信家电国内强大市场占有率的双向优势，整合双方的资源，帮助推动本土企业的自主创新，推进双方在集成电路产业、消费电子、数字家庭产品、低成本电脑芯片的研发和生产等方向的多领域合作，实现双赢的策略。

   从中可以看此番二者的合作，其实也正是与AMD一直所倡导的“融聚”理念不谋而合。正如笔者之前所说， AMD对于中国的‘和’文化有着深层的理解，在品牌战略的实施中，其将该理念不断地运用到实际行动中，并得到广大用户和中国政府的认可。加之，AMD还长期坚持对本土合作伙伴的双向共赢不动摇政策，把所有创新成果与客户共享，来推动整个产业链的发展。而这也是AMD一直面对竞争激烈的市场环境和得以在逆市成长的重要原因。

   回首AMD进入中国的16个年头，笔者认为可以分为三个阶段2000年以前 “历经坎坷，百折不屈”、2000年－2006年“获取小胜，不骄不躁”、2007年－2009年三变布局，全面崛起，从中我们可以看到不论碰到什么样的环境AMD始终坚持本着“芯植中国，共赢未来”的策略，而中国AMD公司一直长期坚持开拓各个行业和地域市场，并积极重视对中国科研、教育等多方面的投入，所以此番AMD-海信联合设计中心的成立，正好是为双方都创造了良好的契机，更为AMD开启了进军家电后PC时代的新蓝海。

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Tags: IT AMD, 海信

   从上世纪学术界提出虚拟化的理论以来，到后来在大型机上面的实践成功，再到桌面虚拟化，服务器虚拟化，软硬件虚拟化的历程。我们可以发现，其实虚拟化的演变过程就是IT信息化发展的真实现照。

为什么虚拟化会越来越普及？

   虚拟化技术，是近几年来很多人都津津乐道的一个技术话题。如今的虚拟化技术，正在从日趋成熟的主流的服务器虚拟化、存储虚拟化技术蔓延到网络的各个角落。作为一种高速发展的技术，虚拟化自然有着其本身非常强大的优势，技术发展的背后更蕴藏着一个巨大的市场。虽然国内的虚拟化市场预热较慢，较国际市场落后很多，但是，我们不可否认的事实是，越来越多的人们开始关心虚拟化技术。

   加上现今一般企业内的服务器仅能达到15%-30%的系统处理能力，绝大部分的负载都低于40%，大部分的处理能力并没有得到利用，IT投资回报率偏低。同样，存储设备上也有类似的问题。如何让IT资源尽可能多地被用户和应用程序有效使用，一直都是虚拟技术发展的源动力。这不现在又是经济危机，企业在考虑成本之时，虚拟化系统自然就成为了首选。因为虚拟化有着节约场地，成本，能源，带宽等多方面优势，所以普及开来是必然的趋势。

浅析当今三大虚拟化厂商产品

  在过去一谈到IT虚拟化，我们就很自然的会想到IBM、VMware、Citrix(XenSource)、Parallels(SWsoft)等厂商。但从近两年开始，随着微软的加入，国内虚拟化阵营也随之发生了改变。今天笔者将重点分析当前国内三家IBM、VMware、微软的的虚拟化厂商的产品。

IBM

  在2007年11月的IBM虚拟科技大会上，IBM就提出了“新一代虚拟化”的概念。只是时之今日，成功的案例全并不多见，像陕西榆林地区的中国神华分公司的失败案例到是不少。不过笔者认为IBM虚拟化还是具备以下两点优势：第一，IBM丰富的产品线；对自有品牌良好的兼容性，第二，强大的研发实力，可以提供较全面的咨询方案，只是成本过高，不是每一个客户都这么富有的。加上其对第三方支持兼容较差，运维操作也比较复杂，对于企业来说是把双刃剑。并且IBM所谓的虚拟化只是服务器虚拟化，而非真正的虚拟化。

VMware

   做为业内虚拟化领先的厂商VMware公司，一直以其易用性和管理性得到了大家的认同。只是受其架构的影响限制，VMware还主要是在X86平台服务器上有较大优势，而非真正的IT信息虚拟化。加上，其本身只是软件方案解决商，而非像IBM与微软这样拥用各自己阵地用户基础的厂商。所以当前，对于VMware公司来说将面临着多方面的挑战，这其中包括微软、XenSource(目前被Citrix购得)以及Parallels、IBM公司。所以，未来对于VMware公司来说这条道虚拟化之道能否继续顺风顺水下去还真不好说。

微软

   2008年，随着微软Virtualization的正式推出，微软已经拥有了从桌面虚拟化、服务器虚拟化到应用虚拟化、展现层虚拟化的完备的产品线。至此，其全面出击的虚拟化战略已经完全浮出水面。

   因为，在微软眼中虚拟化绝非简单的加固服务器和降低数据中心的成本。他还意味着帮助更多的IT部门最大化ROI，并在整个企业范围内降低成本，同时强化业务持续性。这也是微软为什么研发了一系列的产品，用以支持整个物理和虚拟基础架构。

   并且，近两年随着虚拟化技术的快速发展，虚拟化技术已经走出了局域网，从而延伸到了整个广域网。随着网络、通讯等各种技术的日趋成熟，这也正附合微软提出的对物理和虚拟机基础架构理念—–因为服务器、网络、应用程序、桌面—–跨多个管理程序的基础架构应用微软虚拟化技术，将可以通过单一的集中式控制台方便地实现对整个基础架构的管理。

   可以说微软在业内拥有的良好用户基础，不论是在行业应用案例推广，还是跨平台兼容都比其它厂家具备拥有更大的优势。

未来虚拟化就如科幻片一样

   我们可以设想一下，在不久的将来，被虚拟化的不仅是服务器、存储、网络，更多元素被虚拟化的概念所淹没，你将无法分辨哪些是虚，哪些是实，这就是最终要达到的——虚拟一切：全球的网络真正变成了一个整体，互联网络中的所有资源会全面地连接在一起，仿佛一个巨型的电脑。你根本不需要关注应用系统本身存在于何处，反正它就在互联网络中。而你只需要关心你的应用系统结构是否完善、计算能力是否足够、数据是否安全。

   接下来呢，科幻片里的一幕很快就要到来了？！最后，附上摘自《终结者3》中的一段话作为本文的结尾……打天网获得自我意识的那时起，他就进入了全球成百万的计算机和服务器中。办公室里头的普通电脑、宿舍里头的、任何地方的……他是软件，存在于网罗，没有什么系统核心，无法关闭……

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   对于IT行业而言，政府财政投入4万亿拉动内需，刺激经济的“家电下乡”和十大产业振兴政策计划，无疑是提供了新的发展机遇。

   根据国家发改委的相关数据显示，现在农村有8400万农村用户，但PC普及率仅5%，远远不及农村电话95％的普及率。随着电脑下乡项目启动后，各大PC厂商相继公布了有关策略，加快进入农村这一黄金市场。预测数据显示，电脑下乡启动后，能带动的PC销售数字乐观估计有150－200万台，最低估计也有100万台。

响应国家号召，早有下乡准备

   在近期公布的“家电下乡”招标结果名单中共有14家PC厂商入围，并确定了183款机型，并且，国家将台式机的价格上限设为3500元，笔记本的价格上限设为4500元，所以各产家在保证机器质量的同时要尽可能的降低成本，AMD一直以来的低价策略使得AMD芯片成为众产家首选。并且与普通低端EPC同等类产品来说，AMD CPU的整合解决方案，也相较其厂生产厂家来说更胜一筹。

   从进入中国以来，AMD主要靠与合作伙伴做消费类市场起家，拥有5－6级市场的丰富经济，并得到了用户的认可。当前，AMD早已成功的融入中国，成为中国IT产业发展的推动者，此次家电下乡，更是快人一步整合资源。

   长久以来，AMD积极响应国家号召，和合作伙伴一起推出针对农村市场的产品，推动电脑在农村的普及，为弥合“信息鸿沟”做出自己的努力，例如联合最大的电脑厂商“联想”共同推出的圆梦计划、圆梦千校行、奥运联想千县行等系列大规模电脑知识普及、教育活动为例，就全是针对农村市场推出的使用AMD CPU的“2999元家悦H液晶系列”电脑普及产品，让受益人群超过2000万人。

   从上述描述就可以看出AMD早在2004年就对农村市场深耕细作，帮助“联想”品牌深入参与农村信息化建设，在广大农民心中树立了极好的样板工程。也证明了AMD针对农村“电脑下乡”“芯植中国”的长远经营策略，更是对未来中国农村市场准确的预测。

AMD芯植中国与中国经济一起逆势腾飞

   所以，笔者认为面对2009中国IT产业的新形势，作为全球唯一具有中央处理器、图形显示以及芯片组创新能力的半导体厂商AMD，将秉承“芯植中国”“融聚未来”的发展策略，在战略布局和技术创新上推出一系列更新举措。

    未来， 技术方面， AMD将为广大消费者提供了更多基于3A平台（AMD 处理器+AMD 显卡+AMD 芯片组整合平台的简称）的产品和解决方案。这些即将推出的新品，不仅整体电脑性能将有进一步的提升，而且会更具兼容性，更具稳定性以及更具性价比。使得整个行业的技术创新跃上新的台阶，从而激发消费热情。

　　那么此次“家电下乡”AMD与业界各大厂商的携手合作，以创新“融聚”中国力量，持续推动内需，响应“家电下乡”政策机遇，就是其“芯植中国”愿与中国经济一起逆势腾飞的最佳证明。

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